Mehr Individualität in der Prozess- und Organisationsberatung

Effiziente Ablauf- und Aufbauorganisation ist Voraussetzung dafür, dass Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig bleibt. Die steigenden Anforderungen ans Rechnungswesen und kürzere technologische Entwicklungszyklen erschweren jedoch diese Anforderungen. Laufende Anpassungen der Geschäftsprozesse sind daher unerlässlich.

Unsere Berater:innen analysieren den Status Ihrer Strukturen und Prozesse auf Basis der aktuellsten Möglichkeiten und erarbeiten die passenden Handlungsempfehlungen und Maßnahmen, um Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen.

Unsere Leistungen im Überblick

• Organisation der laufenden Buchhaltung und Personalverrechnung
• Kommunikation und Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen oder Standorten
• Unterstützung bei der Identifizierung und Priorisierung möglicher Digitalisierungspotenziale sowie bei der Erstellung einer Digitalisierungsstrategie
• Begleitung gezielter operativer Digitalisierungsvorhaben in den unterschiedlichsten Unternehmensbereichen (Workflows, digitale Rechnung, elektronische Archivierung, Prozess- und Kontrollautomatisierungen, Zahlungsprozesse)
• Mehrwert- und Nutzenanalysen zu konkreten Digitalisierungsvorhaben
• Evaluierung bestehender IT-Ressourcen und Tools auf optimale Prozessunterstützung
• IT-Schnittstellen zu vor- und nachgelagerten Systemen (ERP-Systeme, Bestellsysteme, Eingangsrechnungserfassung, Fakturierung, HR-Management-Tools)
• (Elektronische) Eingangsrechnungs-Workflows
• Schnittstellen für internes und externes Reporting (zB Kostenrechnung, Controlling, Bankenreports)
• Etablierung von Best Practice-Standards für Rechnungswesen
• Leistungen in Zusammenhang mit Ihrem ERP-System
• Professionelles Projektmanagement
• Vorbereitung des Unternehmens auf Outsourcing oder Insourcing